Neuro Compatible Leadership | In behandeling

Zowel uit onderzoek als uit de praktijk blijkt dat hoe beter een organisatie in staat is om te voldoen aan de neurologische ‘oerbehoeften’ van medewerkers, des te meer deze medewerkers tot bloei – en dus tot rendement – kunnen komen. ForceHerding zet Neuro Compatible Leadership in om de belemmerende vecht/vlucht/bevries-respons te voorkomen die mensen tonen in organisaties waarin leiderschap via drang en dwang plaatsvindt. Pas als mensen deze respons niet nodig hebben, kan een organisatie groeien naar een plek waar iedereen elkaar inspireert en ‘voedt’.

Iedere mens heeft – grotendeels onbewust – een aantal primaire oerbehoeften. Natuurlijk veiligheid, maar bijvoorbeeld ook autonomie, erkenning en geborgenheid. Deze behoeften komen rechtstreeks voort uit onze lange menselijke evolutie en zijn ook nu nog sterk bepalend voor ons gedrag. We hebben in feite slechts twee standen in ons onbewuste brein: beloning of straf. Wordt een oerbehoefte niet ondersteund, dan gaat het strafsysteem onbewust aan: wij produceren adrenaline en cortisol en zetten alles op alles om die oerbehoefte hersteld krijgen. In de basis gebeurt dat door vechten, vluchten of bevriezen. In een organisatorische context uit zich dat in bijvoorbeeld uitgebreid in discussie gaan, weerstand tegen verandering, op slakken zout leggen, een zesjescultuur, mentaal verzuim, opportunisme… maar ook wantrouwen, buitensluiting, pestgedrag en bullying. Kortom alles wat de groep niet alleen onveilig, maar ook ineffectief maakt. De autonome individuele levenskracht is ver te zoeken, niemand zegt wat in de vergadering, de productiviteit ligt laag, de groep is onveilig voor iedereen. Op de langere termijn zorgt dit voor een organisatie die niet is opgewassen tegen veranderingen en de levenskracht van nieuwkomers in de markt.

Ja, maar…

Stel dat je als leider in een drang-dwangorganisatie graag een feedbackcultuur wilt, of zelfsturende teams of meer slagkracht in je team, dan kun je wel roepen ‘we gaan aan de slag met nieuw gedrag’, maar dat wil niet zeggen dat dit ook lukt. Zelfs als iedereen in eerste instantie akkoord gaat met het voorstel tot nieuw gedrag, lukt gedragsverandering vaker niet dan wel. Oorzaak hiervan is ontbrekende adressering van onderliggende onbewuste primaire behoeften. Vecht-, vlucht- of bevriesgedrag is het gevolg: ‘ja, maar…’

Optimaal de ruimte

Door vanuit Neuro Compatible Leadership rust te scheppen ten aanzien van de onbewuste primaire behoeften, ontstaat de ruimte om vanuit bewustzijn te groeien, bloeien en productief te zijn. Er bevindt zich natuurlijk een heel continuüm tussen ‘puur dwang-drang’ en ‘volledig neuro compatible’, dat zal voor ieder organisatie anders zijn. Het is dus eerst zaak om via Life Force Monitor te onderzoeken waar de organisatie zich bevindt op dit continuüm en het leiderschap een spiegel voor te houden. Vervolgens kunnen het leiderschap en de afdeling HR zich door training en begeleiding bewust worden van de primaire behoeften en de voorgeprogrammeerde gedragingen die voortkomen uit tekorten op dat gebied. Zo kunnen we via Neuro Compatible Leadership aan de randvoorwaarden werken waardoor de organisatie een plek wordt die aan de primaire behoeften voldoet en de ruimte geeft aan de natuurlijke bloeilust van medewerkers. De arena wordt een weide waarin effectief gedrag ontstaat zoals vertrouwen, openheid, geven, inclusie, medewerking, intrinsiek gemotiveerd bijdragen leveren en samenwerken.

Aandacht en inzet

Zorgen voor de juiste randvoorwaarden op onbewust en primair niveau is een cruciale taak van het leiderschap en HR om als organisatie een Life Force Engine te kunnen worden. En te blijven, want Neuro Compatible Leadership zal continu aandacht en inzet vergen.