Binnen Co-Forming ga je als werkende medemensen vanuit je ‘en/en-vrijheid’ de samenwerking aan. Een samenwerking die is gebaseerd op de vrijheid van elkaar zien zoals je bent én je wederzijds bewust zijn van in hoeverre de ander bereid en in staat is om zich te stretchen. Dat levert een speelveld op van wat je in de samenwerking kúnt doen, een speelveld dat veel ruimer is dan wanneer ieder voor zich met ‘of/of-keuzes’ reageert op druk van buiten. Co-Forming, ontwikkeld door Bas van Putte en Charles Enderman, zorgt daarmee voor een ideaal speelveld om vanuit intentie samen verder te komen.
Energie is niet tastbaar of zichtbaar. Maar iedereen ervaart wel energie. Je voelt wanneer de energie, de fut eruit is, wanneer het niet meer stroomt. Ook een team heeft een bepaalde energie. Of deze al dan niet stroomt en stimuleert, is vrij snel duidelijk. Maar hoe je die energie als teamleden vervolgens kunt beïnvloeden en erop kunt sturen, is een ander verhaal. Het is allereerst nodig om de energie meer concreet te maken. Daarvoor heeft Co-Forming een spectrumanalyse ontwikkeld. Hiermee breng je net als bij het Spot-On model in kaart waar knelpunten zitten en kun je de weg bepalen om deze te slechten.
Fundament
De teamleden weten inmiddels vanuit het Spot-On model waar ze zelf staan en waar ze naartoe willen. Voor Co-Forming is het nodig om te weten hoe de ander je ziet en hoe die de samenwerking met jou ervaart. Een negatieve waardering betekent weerstand en staat de samenwerking in de weg. Een positieve waardering verhoogt de motivatie en geeft een fundament waar je samen op kan bouwen.
Spiegel
We vragen het de ander. Daarvoor gebruiken we hetzelfde model als bij Spot-On, met dezelfde ‘of/of’-dualiteiten en dezelfde assen. De ander zet jou in het model en functioneert daarmee als een spiegel. Daarbij wordt er ook gevraagd naar de waardering door middel van een cijfer. Zo kan de één jouw hang naar samenwerking en dagelijks contact waarderen; de ander opereert liever een gesteld kader en vindt wekelijks contact genoeg. Ook hier gaan we uit van uitdagende situaties, daar waar de ingesleten en zich herhalende patronen aan het licht komen.
In vrijheid stretchen
Vervolgens begint de ‘onderhandeling’. Het is namelijk niet zo dat je moet doen wat de ander wil, maar ook niet dat je je daar niets van hoeft aan te trekken. Ook hier gaat het om de ‘en/en’. En ook om het jezelf kunnen én willen stretchen. Je bepaalt waar je eigen vrijheid jou in staat stelt om de ander tegemoet te komen en tot waar. En ook waar je dat niet kunt of wilt. Het is allemaal goed, want het gaat om het scheppen van het speelveld dat vervolgens wordt neergezet in het Co-Forming model. Zo weet je van tevoren wat je van elkaar kunt verwachten.
Speelveld
Een toetssteen van het ‘juiste speelveld’ is het gevoel van energie. Voel je een ‘yes’ en heb je zin om samen aan de slag te gaan? Voel je daarbinnen je eigen vrijheid? Dan is het perfect. Het speelveld is trouwens niet statisch, want het leven gaat door en ook jouw ontwikkeling, zeker in de Life Force Engine. Het is dus zaak om regelmatig een check-up te doen binnen het Co-Forming model en ook Spot-On zal je van tijd tot tijd bijstaan om jezelf individueel weer te ‘plaatsen’.
Op de naam en methodiek van Co-Forming berust het auteursrecht van Bas van Putte en Charles Enderman.
Drs. Bas van Putte is bedrijfseconoom en heeft ruim 15 jaar ervaring als Marketing Manager en 10 jaar ervaring als Projectmanager bij goede doelen. Hij traint en coacht sinds 2006 Professionals. Bas is opgeleid in Coaching/Counseling, Oplossingsgericht Werken, NLP, Systemisch Werk en Transactionele Analyse. Hij is trainer in ‘Brain Based Leadership’ en Internationaal gecertificeerd NLP Trainer. Bas wordt De Ideale(n) Coach genoemd omdat hij mensen vanuit – en naar – hun idealen begeleidt. Bas is bovendien al 10 jaar Assessor voor Coaches. Daarnaast begeleidt Bas teams op het gebied van leiderschap.
When sent, see your e-mail, check your spam!
Borgt de integriteit van de andere velden en de Life Force Engine vanuit de liforcengine-Fundamentals.
Levert het fundament van intern en extern goed doen door de Life Force Engine en stimuleert het bereiken van Dubbel Netto Positief.
Helpt de CPM en de ForceHerders Retorisch te leven.
Vervangt met de Sphere of Tales de oude drang-dwangstructuur.
Verslaat met SagaBranding de ziel en de reis van de Life Force Engine.
Ondersteunt het MeanderManagement met Neuro Compatible Leadership, Spot-On & Co-Forming, Life Force Finance & Life Force Monitor, voor levenskrachtige resultaten.
Schept en borgt met DJ-Legal, Mediation en Mobility Coaching óók bij spanning en conflict een eerlijke omgeving voor de werkende medemens.
Zorgt er met intenties voor dat resultaten zich manifesteren op een (boven)natuurlijke wijze.
Laat met BlissDressing de werkende medemens zijn beste binnenste zelf uitstralen.
Zorgt met MeadowDressing voor een werkomgeving waarin levenskracht en bloeilust gedijen.
Helpt de werkende medemens ontproppen en oppuren, voor levenskracht en bloeilust.